公司2017年度三標體系管理評審會議圓滿召開
發(fā)布時間：
2017-11-22 11:40
11月21日下午，公司在16樓會議室召開了2017年度三標體系管理評審會議，會議由馮建華總經(jīng)理主持，部分行政例會參會人員參加了會議。
會議伊始，質(zhì)量安全部部長方華從今年三標體系運行情況、資源支持情況、體系運行中存在的不足等方面介紹了今年體系評審情況。技術(shù)中心主任王東、工程設計部部長吳軍夫、自電設計所副所長丁杰分別對本部門三標體系運行情況進行了匯報和經(jīng)驗交流，3個代表部門的發(fā)言涵蓋了部門基本人員情況、設計及技術(shù)開發(fā)過程控制情況、環(huán)境和危險源因素識別情況等內(nèi)容。
公司管理者代表、副總經(jīng)理高愛國對過去一年來公司三標體系運行情況進行了全面的分析總結(jié)，他肯定了2017年度公司在三標體系運行方面取得的成績，同時指出了公司仍存在工作策劃不到位、信息化運用不到位、新機構(gòu)人力資源不足等問題。
公司三標體系最高管理者馮建華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出，一年多來，面對復雜多變的外部市場環(huán)境，三標管理體系更加注重策劃的有效性以及風險的識別管控，公司風險預測和應對能力有所增強。各項目部在工期壓力大、現(xiàn)場交叉作業(yè)多等不利情況下嚴格執(zhí)行三標體系和項目管理各項規(guī)定，設計部門也較好的執(zhí)行了體系中跟設計有關的規(guī)定和要求。一年來公司沒有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿意度總體較高，整體上實現(xiàn)了公司的管理目標。今年，為了更好的適應工程公司運作模式，公司領導層經(jīng)過多次討論及外部考察交流，對組織機構(gòu)及中層干部進行了較大幅度的調(diào)整。
最后，馮總對2018年度貫標工作提出幾點要求，希望各部門加以貫徹落實：一是公司新版三標體系文件初稿即將發(fā)至各部門征求意見，要求各部門認真梳理涉及本部門的業(yè)務流程，并提出意見建議;二是各部門一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門領導以及剛履職的年輕領導更要注重學習，盡快熟悉部門業(yè)務程序和要求;三是干部要站在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷學習總結(jié)思考，持續(xù)改進管理水平。
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